媒体解读：市财政局扎实推进预算绩效管理

今年以来，市财政局紧紧围绕提高财政资源配置效率，将绩效理念和管理方法深度融入预算编制、执行和监督全过程，多措并举扎实推进预算绩效管理工作。

坚持开门编预算，上门搞服务。各业务科室按照局党委统一部署，与对口联系单位主动对接，上门服务解决问题。局主要负责人和班子成员带头开展上门会商，全面加强与部门单位的会商交流。在交流会上增进了会商部门和财政部门的沟通与理解，加强和改进财政服务和监管水平。

实施中期财政规划，加强预算硬约束。实施中期财政规划管理，围绕市委、市政府中心工作，合理安排重点领域、重大项目资金。各部门按照规划目标提前谋划项目，财政部门筹措资金方案，以集中财力解决经济和社会领域内的重大问题，提高预算编制的前瞻性。

强化坚持预算公开评审，提高预算透明度。每年选取重点部门、重点项目进行预算公开评审论证，切实做到部门预算资金安排“不唯增，不唯减，只唯实”。通过专家评审论证进一步提升了财政资金的使用效益，同时把预算监督端口由预算执行的“事后”环节，移至预算编制的“事前”环节，进一步提高预算编制的科学性。

落实新发展理念，全面做好绩效管理工作。建立“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的“五有”全过程预算绩效管理机制。将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算的所有资金和项目全部纳入绩效管理范围。将绩效管理工作的重点聚焦到重点支出、重大投资项目和大额资金上来，实现绩效管理和预算管理的有机融合，有效提升全市绩效管理水平。让“花钱必有效、无效必问责”的理念深入到财政资金的各个环节，不断提高财政资金使用效率，提高公共产品和公共服务的质量。